By:
On:

Führungskräfte und (Projekt-)Manager erfahren in einem IFIDZ-Seminar, wie das Führen virtueller Teams und das Führen auf Distanz gelingen. Barbara Liebermeister: Beratung „Virtuelle Teams führen“ Die Digitalisierung ermöglicht uns eine Zusammenarbeit über Grenzen hinweg. Dabei erfolgt die Kommunikation mit den Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten zunehmend digital – zum Beispiel per Mail,ARTIKEL LESEN

By:
On:

Vortrag des Managementberaters Michael Schwartz zum Thema Komplexitätsmanagement und Personalführung im digitalen Zeitalter an der Uni Köln Komplexitätsmanagement Berater: Michael Schwartz „Komplexität meistern, Individualisten führen“ – so lautet eines Vortrags, den der Managementberater Michael Schwartz am 24. Oktober 2016 um 10 Uhr in der Aula der Uni Köln hält. InARTIKEL LESEN

By:
On:

In dem Seminar von Dr. Kraus & Partner erfahren Führungskräfte, wie sie ihre Mitarbeiter in einem von permanenter Veränderung geprägten Umfeld erfolgreich führen Seminar: Transformational Führen – Hamburg „Transformational Führen: Erfolgreich führen in Zeiten der Veränderung“ – so lautet der Titel eines Seminars und Trainings, das die Unternehmensberatung Dr. KrausARTIKEL LESEN

By:
On:

In einem Seminar des ilea-Instituts trainieren Führungskräfte zu ermitteln, was ihre hochqualifizierten und selbstbewussten Mitarbeiter motiviert, und diese so zu führen, dass sie Spitzenleistungen erbringen. Führungskräftetrainer Michael Schwartz – ilea-Institut, Esslingen „Individualisten führen und motivieren“ – so lautet der Titel eines neuen, offenen Seminars, das das Institut für integrale Lebens-ARTIKEL LESEN

By:
On:

Dr. Thorsten Bosch rät in seinem Buch „Führung made in Germany“ zu Mitarbeiterführung mit System Dr. Thorsten Bosch (Bildquelle: Dr. Thorsten Bosch) Dr. Thorsten Bosch berät seit 20 Jahren Unternehmer und Führungskräfte zum Thema Mitarbeiterführung. Im Laufe seiner Berufs- und Forschungspraxis hat er, gemeinsam mit weiteren Experten, die „Sprache derARTIKEL LESEN

By:
On:

Dr. Thorsten Bosch fordert den permanenten Einsatz der Führungskräfte Ob beim Golfspielen oder beim Italienisch lernen: Wer nur alle zwei Wochen fünf Mal einen Ball schlägt, beziehungsweise ab und zu drei Vokabeln anschaut, der wird nicht weit kommen. Viele Führungskräfte aber glauben, es würde genügen, ihre Führungsaufgabe in derart homöopathischenARTIKEL LESEN